最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯
如果你今天想要向面試官爭取一個新機會，這個機會是你目前年薪的 1 倍，給我一句話拿下這個 Offer，那描述你能拿下這個 Offer，證明你在人才市場價值的一句話會是甚麼？
在找尋自我定位過程中，你會開始發現，對於眼前可以走的路是模糊的，這時候，不用緊張，至少你開始在自己心中種下這顆種子，時刻留意自己到底對什麼感到熱愛、什麼是你比別人做得更好的，哪些是常常被別人看見的天賦，哪些特質又是你心裡一直想要成為那樣的人，做過哪些事，曾經獲得過哪些佳績？
當你被指派完成組建團隊任務，而你要招的人並非是你的專業背景時，如何擔任該職位的面試官，應該要有哪些準則，來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者？
文章裡分享了 8 個判斷準則，來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯
隨著後疫情時代，遠距工作的開啟，我突然發現即使擁有良好的提案簡報能力，似乎也無法支持需要大量文字溝通的工作場景，尤其是處在信任感尚未建立起來的新環境之中，更是需要透過大量且高效的文字溝通，來展現個人的專業素養；於是，我開始進行寫作練習，並發現寫作可以幫助我們學會掌握文字進行高效溝通，也是我意識到在後疫情時代，必須開始留心訓練的職場軟實力。
回首這十幾年，我將觸動心底及深刻改變處事原則的體悟，細數列舉，好讓這些體悟能陪伴未來的我，雖然時光無法倒流，但也想給年輕時的自己，這些早知道就好的職場體悟，若當時有人能告訴我，就真的太好了！也致那些曾像我年輕時一樣，可能剛步入社會，總還有理想抱負與滿腔熱血的你…
要能為自己的下一階段投出一手漂亮好球，首先得先瞭解個人的人生好球帶在哪裡，以及在過去自己老是投了哪樣的壞球，習慣性投的壞球，就像某些不適合展現在職場上的性格特點，長期錯用而不自知。
我發現，隨著時間的流淌，紫微命盤相對好與辛苦的宮位，其實都會輪轉到，而發生的時效，快是一、兩小時、一、兩天，或稍微久點，一個月也就過了，而慢則是要一年、十年，甚至一生可能都會受到些許影響，我們可以去想像，如果將一個人命盤，相對好與不好的宮位都熟悉，然後進行上萬倍的縮時快轉，又當下這個人希望自己能時刻順遂，那不就得沒完沒了的隨時注意象意嗎？想起來就覺得累人…
那些挫折時光，彷彿行走在黑暗之中，不知道事情為什麼總會那樣發生，不曉得自己做錯了哪些事，也不明白自己哪裡有過錯，而過去在不夠瞭解自身的情況下，遇見挫折，只能不斷內耗及摸黑前行，沒有透過很好的工具，去找方法來意識到自己，有哪些事不願意去放下，或哪些應該要面對調整的性格問題。
感謝年初衝動學習紫微斗數的自己，至少現在我對於自己的身心靈，有更客觀與全面的理解，有種事出有因，原來是這樣的感覺，哪邊是好的風口，哪邊是需要小心應對的課題，有意識的去找出做人處事的盲點，平衡與調整自己。