體驗增長思維，是增長的其中一種方法，與成本領先、戰
最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯
在這場 35 分鐘的講座裡，我分享了如何嘗試精準定位市場需求，並且打造引發共鳴的提案。印象非常深刻的是，講座結束後的 Q&A 環境，陸續回答了 8 題，還有 5 題被主持人 Matt Su 取捨後刪除，這些問題很有趣，大多是實戰經驗中容易遇到的問題…
一旦服務上線，光是持續改進功能還不夠，你得不斷關注顧客的整體體驗。這裡的重點是「NPS」（淨推薦值），它能幫你了解顧客是否願意推薦你的服務，從而挖掘出顧客體驗中的優勢和不足。
當負責的業務板塊，表現不如預期，過去的超標表現，在近期悄然離去，也因目標在短期內急遽拉升，相當考驗掌舵者是否佈好支撐急速成長的局，更考驗其如何在有限資源下撬動增長的能力。
從 ChatGPT 問世以來，今年在工作場景應用上，從基本的出行銷文案，進階到用戶調研、分析、管理議題或思辨上，寫下這篇文章，單純記錄給還不太熟悉 AI 應用的朋友瞭解，分享我通常會將 AI 應用在哪些工作場景上，使原本要花好幾週整理分析的工作，變成只要一個下午就能搞定！
本月在覆盤口碑推薦的實戰心得，在促進業績增長的路上，得留意這8個點，包括識別關鍵瓶頸、專注於核心問題、開源優化、支援銷售與服務人員、提升口碑推薦工具的用戶體驗、各增長端口的數據剖析、薪酬績效綁定，以及向民間學習最佳口碑推薦實踐。有效利用口碑的力量，提升業務增長。
如果你今天想要向面試官爭取一個新機會，這個機會是你目前年薪的 1 倍，給我一句話拿下這個 Offer，那描述你能拿下這個 Offer，證明你在人才市場價值的一句話會是甚麼？
在找尋自我定位過程中，你會開始發現，對於眼前可以走的路是模糊的，這時候，不用緊張，至少你開始在自己心中種下這顆種子，時刻留意自己到底對什麼感到熱愛、什麼是你比別人做得更好的，哪些是常常被別人看見的天賦，哪些特質又是你心裡一直想要成為那樣的人，做過哪些事，曾經獲得過哪些佳績？
本文為閱讀 《 峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策 》 一書，以及結合作者本身實操經驗，深入探討如何挖掘出峰值體驗，以運用在口碑介紹上，讓品牌能在市場上增加口碑聲量，想像能幫助企業高管、營銷專家、運營等專家，去設計出「企業應該在什麼時刻，做什麼事好快速進入用戶心智，影響他的消費決策，並且讓他成為粉絲為企業熱情推薦。」
不曉得你有沒有遇過，標榜便利支付的產品，實際在支付時卻不知何原因無法支付成功；或付費取得能自動標示電話號碼來源的產品，實際來電時還是需要人工查詢；使用能生成文章的 AI，實際產出的內容不知所云等，試想若這些問題，組織中並沒有人意識到並安排量能持續關注，對用戶來說，不斷遇到顧客體驗缺口，只是在考驗其耐性，用戶的離開只是時間早晚的問題而已…
最近在讀《新增長路徑：營銷驅動增長的底層邏輯》，試著理解如何進行可預測且能被管理的增長，在幾年內做到超出行業平均的幾倍數增長，作者曹虎將增長引擎分成「結構性增長」及「戰略性增長」兩大類，其中「結構性增長」裡涵蓋顧客、產品及管道，這幾天在重複讀「結構性增長：顧客」這章節，因作者是基於行銷 5.0 理論基礎下去闡述，解析的非常細膩，需要特別筆記消化出來，也是下一階段我想要深度實踐出的知識。
不曉得有沒有面向服務或顧客體驗的主管或專家，在做決策時，會很希望有一張能綜觀全局的顧客體驗地圖，上面標示著現時數據、客訴或內部問題，一眼就能看清楚發生什麼事，至少我在這幾年來確實是有這樣的痛點，為了解決這個問題，我借助了服務藍圖的框架來幫助我快速識別，解析出顧客體驗中最關鍵的問題環節…
今年七月有幸以營運總監身份，代表公司參與「500 Global Taiwan Startup Program with TTA 2023」，經過長達 5 天的洗禮，每一個新創團隊在過程中都能接受到系統化課程、訓練指導、實戰演練與 Mentor 的一對一解惑釋疑，幫助創業者與參與者在面對新創有限的時間與資源裡，如何能更精準高效找出商業增長關鍵，個人在被 Mentor 指導過程，確實明顯感受到助益，在這 5 天的訓練計畫中，不斷覆盤檢視組織現況，並往下擬訂行動計畫，回到公司後繼續推動，譬如在八月我們完成一項顧客訪談，九月將洞察導入品牌識別及線下獲客專案，同時持續測試核心價值對用戶實質感受…
在人工智慧日益強大的時代，當專家、實習生、人工智慧(AI)一起工作與學習時，學徒渴望從前輩專家身上獲得實務技能，竟不小心成為了偷學者，而他們的「影子學習法」行動反而能提供領導者一些見解，藉此來形塑未來的最佳工作型態應該是如何執行的，使其三方皆能共存，幫助企業獲得最大效益及順利做好在職培訓。
讓我們先思考一個問題：當我們長期使用的一個產品停產時，我們會怎麼做？如果你是一個公司的高階經理人，你會如何理解和處理這種情況？
顧客對一個產品的依賴，不是基於它的品牌、外觀或者其他表面的特點，而是基於它能為顧客提供他所需要的核心價值。這個核心價值可能是解決顧客的某個痛點、問題、滿足某個需求，或者讓他能更好地完成某項任務。所以，當這個產品不再生產時，顧客自然會去尋找其他能提供相同或者類似核心價值的產品作為替代。
當你被指派完成組建團隊任務，而你要招的人並非是你的專業背景時，如何擔任該職位的面試官，應該要有哪些準則，來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者？
文章裡分享了 8 個判斷準則，來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯