最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯

當你被指派完成組建團隊任務，而你要招的人並非是你的專業背景時，如何擔任該職位的面試官，應該要有哪些準則，來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者？

文章裡分享了 8 個判斷準則，來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯

隨著後疫情時代，遠距工作的開啟，我突然發現即使擁有良好的提案簡報能力，似乎也無法支持需要大量文字溝通的工作場景，尤其是處在信任感尚未建立起來的新環境之中，更是需要透過大量且高效的文字溝通，來展現個人的專業素養；於是，我開始進行寫作練習，並發現寫作可以幫助我們學會掌握文字進行高效溝通，也是我意識到在後疫情時代，必須開始留心訓練的職場軟實力。