讓我們先思考一個問題:當我們長期使用的一個產品停產時,我們會怎麼做?如果你是一個公司的高階經理人,你會如何理解和處理這種情況?
顧客對一個產品的依賴,不是基於它的品牌、外觀或者其他表面的特點,而是基於它能為顧客提供他所需要的核心價值。這個核心價值可能是解決顧客的某個痛點、問題、滿足某個需求,或者讓他能更好地完成某項任務。所以,當這個產品不再生產時,顧客自然會去尋找其他能提供相同或者類似核心價值的產品作為替代。
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讓我們先思考一個問題:當我們長期使用的一個產品停產時,我們會怎麼做?如果你是一個公司的高階經理人,你會如何理解和處理這種情況?
顧客對一個產品的依賴,不是基於它的品牌、外觀或者其他表面的特點,而是基於它能為顧客提供他所需要的核心價值。這個核心價值可能是解決顧客的某個痛點、問題、滿足某個需求,或者讓他能更好地完成某項任務。所以,當這個產品不再生產時,顧客自然會去尋找其他能提供相同或者類似核心價值的產品作為替代。