在職場發展的過程中，我們常常聽到許多人討論如何提升專業能力、提高效率，但很少人談到如何經營自己這件事。事實上，經營自己並不是一個模糊的概念，而是一種有系統的思考方式。我想結合查理·蒙格（Charlie Munger）和阿米巴經營創造者稻盛和夫的理念，來探討如何在職場中透過閉環思維和價值外化來實現自我經營。

1. 查理·蒙格的多元思維模式：閉環思維的基礎

查理·蒙格提出的「多元思維模式」（Latticework of Mental Models）是一個強調廣泛思考、多角度看問題的概念。這種多元的思維方式能幫助我們在面對任何問題時，能夠整合不同領域的知識，進行全方位的考慮，這與職場中的「閉環思維」不謀而合。

閉環思維的核心在於，無論你是處理任務還是解決問題，都應該始終「從結果反推過程」，「以終為始」，確保每個任務都有一個完整的結果與總結。這樣的工作方式不僅能確保問題被徹底解決，還能夠反映出你的專業與責任感。

具體表現：

• 我觀察有些員工在遇到困難時，往往第一反應是說「這不是我負責的」或「這不是我會做的」，而不是想辦法解決問題。這種心態與查理·蒙格的多元思維完全相反。
• 蒙格強調的「通盤考量」告訴我們，當我們面對一個困難的時候，應該動用你已經融會貫通的不同領域知識，去試著理解問題的不同面向，而不是將自己局限在單一領域內。

2. 稻盛和夫的阿米巴經營：價值外化的實踐

阿米巴經營理念由稻盛和夫提出，強調的是每個小單位的自主經營與成果呈現。在阿米巴經營的架構下，員工被視為是自我經營的小企業主，他們必須對自己的工作成果負責，並且不斷在日常工作中找到價值提升的機會，這與自我價值的外化非常契合。

最近，我觀察了幾位員工在完成任務後，並沒有試著清晰地展示他們的價值，這讓他們的努力容易被忽略，相當可惜。稻盛和夫的理念則強調，每個人都應該為自己的成果負責，並且讓這些成果成為自己價值的一部分，無論你完成了什麼任務，都應該記錄並展示出來，這樣才能長期累積職業上的成就感。

具體表現：

• 當員工辛苦完成一項工作，卻不記錄過程與結果，這樣的行為無法形成價值的「外化」。阿米巴經營的成功在於，強調「可見的成果」，這些成果不僅對個人有意義，還對整個團隊有正向影響。
• 透過這種自主經營的方式，員工不再只是完成手頭工作，而是主動去尋找新的價值與改進空間。

3. 如何運用這些理念進行自我經營？

要真正實踐自我經營，並不是一朝一夕的事情，而是需要長期的迭代和反思。以下是基於查理·蒙格與稻盛和夫理念的幾個具體步驟：

1. 以終為始，形成閉環思維

不論你面對的任務是大是小，都應該從最終結果出發，思考如何讓工作形成一個閉環。這不僅能確保工作的完整性，還能幫助你在過程中學到更多。查理·蒙格的多元思維模式能幫助你更靈活地看待問題。

2. 經營自己的價值外化

每次完成一項任務，都應該記錄下你所付出的努力、遇到的挑戰以及如何解決問題。這不僅僅是為了展示給別人看，也是為了你自己能夠不斷反思和改進。稻盛和夫的阿米巴經營理念告訴我們：每個人都是自己工作的經理，你有責任讓你的成果被看見。

3. 不斷學習與反思

自我經營不僅是短期的行為，更是一種長期的思維方式。每次完成一個專案或任務後，問問自己：「如果再來一次，有什麼可以改進的地方？」這種反思能幫助我不斷進步，並成為職場中的長期學習者。

4. 職涯發展的長期策略：不斷迭代與成長

當你開始運用閉環思維來完成工作，並且主動將自己的價值進行外化，長期下來，這將成為你職業生涯中的核心競爭力。無論你在哪個階段，查理·蒙格的「多元思維」以及稻盛和夫的「自主經營」理念，都是你提升自我經營能力的有力工具。

當我開始不斷反思、記錄、展示自己的成果，這些累積將成為未來的寶貴資產。它不僅幫助你在當下工作中脫穎而出，也讓你在職業的長期道路上，有更多的籌碼去面對各種機會與挑戰。

結語：經營自己，創造長期價值

查理·蒙格與稻盛和夫的理念教會我，經營自己其實就是在每一次工作中不斷學習、進化、並且展示自己價值的過程。無論是閉環思維還是價值外化，這些都是讓我在面對高壓職場中穩步前進的關鍵。

邀請你一起試試，將查理·蒙格的多元思維模式與稻盛和夫的阿米巴經營理念，在職場中自我經營，逐步積累長期價值。