在人工智慧日益強大的時代,當專家、實習生、人工智慧(AI)一起工作與學習時,學徒渴望從前輩專家身上獲得實務技能,竟不小心成為了偷學者,而他們的「影子學習法」行動反而能提供領導者一些見解,藉此來形塑未來的最佳工作型態應該是如何執行的,使其三方皆能共存,幫助企業獲得最大效益及順利做好在職培訓。
當你被指派完成組建團隊任務,而你要招的人並非是你的專業背景時,如何擔任該職位的面試官,應該要有哪些準則,來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者?
文章裡分享了 8 個判斷準則,來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯