最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思：

1. 極端透明與開放的溝通：達利歐提到「極端透明」，讓我意識到在團隊中建立公開的反饋機制有多重要。以往在處理團隊問題時，我傾向於私下解決，但現在我嘗試讓團隊成員彼此公開反饋，創造一個真誠交流的氛圍。這種開放的溝通雖然初期帶來一些不適，但也逐步建立了信任，減少了信息不對稱的情況，讓團隊能更快速發現問題，並且在較充足的背景資訊下，共同完成決策與行動。
2. 痛苦+反思=進步：這一公式讓我重新看待挫折。我在管理中經常會遇到難題，有時甚至覺得挫敗感令人沮喪。但達利歐的反思模式啟發，將這些痛苦視作成長的契機。其實每個月，因應公司的業務節奏，每個月時常在做覆盤，並且在月底挑戰過後進行反思，記錄經驗，並在團隊中不斷沈澱「逆風翻盤的方法論」，透過不斷分享，也帶動了團隊持續吸收改進。
3. 數據驅動的決策：書中提到基於數據的客觀決策，在出社會的第七年，我才真正學會開始在管理中透過數據分析，驅動商業決策，並且能為每個業務模塊設置 KPI，以及根據數據進行調整。例如，在追踪每個項目的轉化率和效率時，我能發現數據如何清晰反映問題所在，幫助我更理性地分配資源，優化團隊的工作流程。而每回在管理大規模的業務運作時，建置具經營領先指標的營運儀錶板更是核心工作之一。
4. 建立標準化的原則模型：達利歐提倡「標準化原則」，這啟發管理者在團隊中制定清晰的行為和決策標準。以前，每當遇到問題時，容易讓人們根據當下的情境進行即興判斷，但這種方式往往帶來不一致的決策結果。而建立一套具體的流程和標準，讓每位成員都能依據這些原則行事，這不僅提高了效率，還減少了許多不必要的溝通成本。
5. 保持謙遜與持續學習：《原則》重新審視自己作為管理者的心態。達利歐提醒要保持開放，虛心接受他人的建議。剛好近兩個月，開始更多傾聽、主動尋求團隊的意見，在反饋會中邀請成員批評及給予意見，這樣不僅增強了團隊的參與感，也幫助我們更快成長，避免因閉門造車而犯錯。
6. 大局觀與授權：以往我往往陷入細節管理，過度干預團隊的日常運作。達利歐提倡「大局觀」，提醒身為管理者，在適當授權的同時必定得專注於核心目標。現在我開始授權更多工作給成員，並透過定期檢查進度與指標來保持掌控。嘗試看看能否在接下來的時間減輕工作負擔，投入在更戰略的項目上，也讓成員更有責任感和成就感。

閱讀《原則》讓我在管理中不僅僅是追求業績的增長，更關注團隊的健康發展。透過這些反思，管理者逐步建立了一個更數據驅動、透明且具成長性的工作環境，來提升了團隊的效率，是相當明確的管理方向。