大家好，今天想來跟大家分享一個「養成計畫」的故事。
最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯
當負責的業務板塊，表現不如預期，過去的超標表現，在近期悄然離去，也因目標在短期內急遽拉升，相當考驗掌舵者是否佈好支撐急速成長的局，更考驗其如何在有限資源下撬動增長的能力。
從 ChatGPT 問世以來，今年在工作場景應用上，從基本的出行銷文案，進階到用戶調研、分析、管理議題或思辨上，寫下這篇文章，單純記錄給還不太熟悉 AI 應用的朋友瞭解，分享我通常會將 AI 應用在哪些工作場景上，使原本要花好幾週整理分析的工作，變成只要一個下午就能搞定！
如果你今天想要向面試官爭取一個新機會，這個機會是你目前年薪的 1 倍，給我一句話拿下這個 Offer，那描述你能拿下這個 Offer，證明你在人才市場價值的一句話會是甚麼？
在找尋自我定位過程中，你會開始發現，對於眼前可以走的路是模糊的，這時候，不用緊張，至少你開始在自己心中種下這顆種子，時刻留意自己到底對什麼感到熱愛、什麼是你比別人做得更好的，哪些是常常被別人看見的天賦，哪些特質又是你心裡一直想要成為那樣的人，做過哪些事，曾經獲得過哪些佳績？
在人工智慧日益強大的時代，當專家、實習生、人工智慧(AI)一起工作與學習時，學徒渴望從前輩專家身上獲得實務技能，竟不小心成為了偷學者，而他們的「影子學習法」行動反而能提供領導者一些見解，藉此來形塑未來的最佳工作型態應該是如何執行的，使其三方皆能共存，幫助企業獲得最大效益及順利做好在職培訓。
當你被指派完成組建團隊任務，而你要招的人並非是你的專業背景時，如何擔任該職位的面試官，應該要有哪些準則，來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者？
文章裡分享了 8 個判斷準則，來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯
隨著後疫情時代，遠距工作的開啟，我突然發現即使擁有良好的提案簡報能力，似乎也無法支持需要大量文字溝通的工作場景，尤其是處在信任感尚未建立起來的新環境之中，更是需要透過大量且高效的文字溝通，來展現個人的專業素養；於是，我開始進行寫作練習，並發現寫作可以幫助我們學會掌握文字進行高效溝通，也是我意識到在後疫情時代，必須開始留心訓練的職場軟實力。
回首這十幾年，我將觸動心底及深刻改變處事原則的體悟，細數列舉，好讓這些體悟能陪伴未來的我，雖然時光無法倒流，但也想給年輕時的自己，這些早知道就好的職場體悟，若當時有人能告訴我，就真的太好了！也致那些曾像我年輕時一樣，可能剛步入社會，總還有理想抱負與滿腔熱血的你…