大家好，今天想來跟大家分享一個「養成計畫」的故事。
最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯
當負責的業務板塊，表現不如預期，過去的超標表現，在近期悄然離去，也因目標在短期內急遽拉升，相當考驗掌舵者是否佈好支撐急速成長的局，更考驗其如何在有限資源下撬動增長的能力。
在人工智慧日益強大的時代，當專家、實習生、人工智慧(AI)一起工作與學習時，學徒渴望從前輩專家身上獲得實務技能，竟不小心成為了偷學者，而他們的「影子學習法」行動反而能提供領導者一些見解，藉此來形塑未來的最佳工作型態應該是如何執行的，使其三方皆能共存，幫助企業獲得最大效益及順利做好在職培訓。
當你被指派完成組建團隊任務，而你要招的人並非是你的專業背景時，如何擔任該職位的面試官，應該要有哪些準則，來幫助你判斷是否聘任眼前與你互動的該位面試者？
文章裡分享了 8 個判斷準則，來幫助你找到組建跨領域團隊的方法⋯