最近我閱讀了瑞·達利歐的《原則》，書中所提及的管理和生活哲學，讓我對管理有了新的啟發，並在日常工作中開始嘗試運用。這些原則強調誠實、透明、以及數據驅動的決策力，幫助我更清晰地看待管理和成長。以下是我在管理中套用這些原則的幾點反思⋯
從 ChatGPT 問世以來，今年在工作場景應用上，從基本的出行銷文案，進階到用戶調研、分析、管理議題或思辨上，寫下這篇文章，單純記錄給還不太熟悉 AI 應用的朋友瞭解，分享我通常會將 AI 應用在哪些工作場景上，使原本要花好幾週整理分析的工作，變成只要一個下午就能搞定！
如果你今天想要向面試官爭取一個新機會，這個機會是你目前年薪的 1 倍，給我一句話拿下這個 Offer，那描述你能拿下這個 Offer，證明你在人才市場價值的一句話會是甚麼？
在找尋自我定位過程中，你會開始發現，對於眼前可以走的路是模糊的，這時候，不用緊張，至少你開始在自己心中種下這顆種子，時刻留意自己到底對什麼感到熱愛、什麼是你比別人做得更好的，哪些是常常被別人看見的天賦，哪些特質又是你心裡一直想要成為那樣的人，做過哪些事，曾經獲得過哪些佳績？
隨著後疫情時代，遠距工作的開啟，我突然發現即使擁有良好的提案簡報能力，似乎也無法支持需要大量文字溝通的工作場景，尤其是處在信任感尚未建立起來的新環境之中，更是需要透過大量且高效的文字溝通，來展現個人的專業素養；於是，我開始進行寫作練習，並發現寫作可以幫助我們學會掌握文字進行高效溝通，也是我意識到在後疫情時代，必須開始留心訓練的職場軟實力。